会议现场

签订责任书

颁奖现场

本网讯（通讯员 黄爱芸 报道）1月23日，昆明盐矿召开2024年度工作会。能投股份盐业事业部总经理彭建波到会指导。

会议传达了集团和能投股份 2024 年度工作会议精神；宣贯昆明盐矿组织架构、岗位设置及编制优化调整的改革方案；全面总结2023年各项工作，深刻剖析目前存在的问题和困难，从党的建设、组织变革、安全生产、设备维护、成本控制、技术改造、原煤采购、项目建设等方面对2024年的工作进行安排部署；签订党建、党风廉政、安健环、节能降耗、经营、质量目标责任书；对2023年度先进操作法获奖团体、个人进行了表彰。中层以上管理人员分为两组，分别围绕“对标一流，践行三精管理，大力挖潜增效，奋力完成年度目标任务”、“破立并举，深化改革，整合人力资源，增强高质量发展动能”两个主题进行讨论，进一步凝聚共识，激发干事创业动力。

会议要求，要以“三精管理”为工作重点，以“阿米巴”经营模式为抓手，以专项工作为突破点，不断完善预算化管理体系和成本过程控制，将项目任务清单化，提升精细化经营管理水平，持续开展降本增效，确保各项工作落实、落细，保障全年经营目标的顺利实现。一是做好对标管理，对标历史最好消耗水平和行业先进水平，日检查、周对比、月考核，凝聚全员“一切成本皆可控、一切费用皆可降”理念；二是做深做细精益生产，加强工艺参数控制管理，实现优化生产；三是持续进行员工操作技能培训和考核，通过技能提升和师带徒的“传帮带”作用，持续提升操作控制水平；四是严控各项费用支出，确保全年费用控制在预算范围。

在总结讲话中，彭建波充分肯定昆明盐矿2023年各项工作取得的成绩，从深化改革、管理提升、安全生产、党建及党风廉政建设等方面提出具体工作要求。彭建波要求昆明盐矿干部职工统一思想认识，深刻认识改革的目的和意义，顺势而为，支持改革、拥抱改革；对生产经营各项工作，要提前谋划、主动作为，不等不靠，强化责任心，齐心协力抓落实，促进生产经营各项工作取得新突破。

昆明盐矿领导班子成员；一平浪盐矿管理部、乔后盐矿管理部班子成员；昆明盐矿管理序列助理以上人员，业务、技术、技能序列 5 级以上职位评聘人员，全体值班长，以及班组长代表参加会议。